Analyse financière PME : quels indicateurs suivre pour piloter son entreprise ?
Après avoir reçu leur bilan, beaucoup de dirigeants ont le sentiment d’avoir une meilleure vision de leur entreprise. Ils connaissent leur résultat, identifient les grandes masses et comprennent globalement leur situation financière. Et pourtant, quelques jours plus tard, les mêmes questions reviennent : - Où en est réellement mon entreprise aujourd’hui ?- Est-ce que je peux prendre
Bilan comptable Suisse : comment le lire et mieux l’interpréter
Dans beaucoup de PME, le moment du bilan arrive comme une étape importante. Le dirigeant regarde les chiffres avec attention. Il identifie le résultat et le compare éventuellement avec l’année précédente. Quelques fois, le chef referme le document avec un sentiment mitigé. Il a compris une partie, mais pas forcément l’essentiel. Car derrière ce document structuré
Pourquoi un CFO ne devrait pas être réservé aux grandes entreprises
Pendant longtemps, le rôle de directeur financier a été associé aux grandes entreprises. On imagine une fonction pilier de l'entreprise, des équipes importantes, des rapports complexes. Et dans beaucoup de PME, une idée persiste : "Ce n’est pas fait pour moi, l'entreprise n'est pas assez grande pour se le permettre" Pourtant, dans la réalité, les enjeux
Coût fiduciaire Suisse : combien coûte réellement une fiduciaire pour une PME ?
Lorsqu’un dirigeant de PME commence à chercher une fiduciaire en Suisse, la question du coût apparaît rapidement. C'est même une question importante dès les premiers échanges. Combien cela va-t-il me coûter ? Est-ce que cela vaut vraiment la peine ? Et surtout, que couvre réellement ce prix au-delà des tâches visibles ? En réalité, la réponse
Pourquoi la comptabilité ne suffit pas pour piloter une PME
Dans beaucoup de PME, la comptabilité est bien tenue. Les factures sont saisies régulièrement, la TVA est transmise dans les délais, les salaires sont correctement établis et les obligations légales sont respectées. Sur le plan administratif, tout semble fonctionner de manière fluide et structurée, ce qui est souvent perçu comme un signe que la gestion
Prévisions de trésorerie : voir le cash de votre PME 3 à 6 mois à l’avance
Beaucoup de dirigeants suivent leur chiffre d’affaires pendant que d’autres regardent régulièrement le solde du compte bancaire. Mais saviez-vous que ces deux informations ne suffisent pas toujours pour piloter une entreprise? En effet, ces informations décrivent le passé ou le présent, mais rarement ce qui va se passer dans les prochains mois. C’est précisément là
La santé mentale du dirigeant de PME : un enjeu souvent invisible
On parle souvent — et à juste titre — de la santé et du bien-être au travail. Les entreprises mettent en place des initiatives pour leurs équipes : prévention du stress, équilibre entre vie professionnelle et vie privée, programmes de bien-être. Mais on évoque plus rarement la charge mentale que peut représenter le rôle de dirigeant
Rentabilité PME : savez-vous vraiment quels clients vous rapportent ?
Au début, chaque nouveau client est une bonne nouvelle, une nouvelle opportunité de se faire connaître. Porté par l’énergie du développement et l’envie de faire grandir l’entreprise, le dirigeant cherche à saisir les occasions qui se présentent. Parfois rapidement, souvent avec enthousiasme, le dirigeant avance sans toujours prendre le temps de mesurer pleinement leur alignement stratégique.
Services de gestion salariale PME Lausanne
La gestion des salaires est une fonction essentielle dans toute PME, mais elle reste souvent perçue comme une tâche purement administrative. En réalité, elle se situe au croisement de plusieurs enjeux : conformité légale, gestion des collaborateurs, maîtrise des coûts et organisation interne. Pour les PME basées à Lausanne et en Suisse romande, une gestion salariale fiable
Faut-il toujours chercher à augmenter son chiffre d’affaires ?
Pour beaucoup de dirigeants de PME, la croissance du chiffre d’affaires est un objectif presque instinctif. Plus de clients, plus de contrats, plus de volume. Cela semble être le signe évident d’une entreprise en bonne santé. Mais faut-il réellement toujours chercher à augmenter son chiffre d’affaires ? La réponse est plus nuancée. Chiffre d’affaires en hausse :
