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Lorsque nous regardons la croissance d’une entreprise, l’œil est souvent attiré par le chiffre d’affaires. Aujourd’hui, je vous invite à prendre un peu de recul par rapport à cet indicateur. Car certaines fois, le chiffre progresse, mais le profit ne suit pas, ou pas dans les mêmes proportions. Dans ce genre de situation, il est

Les vacances sont déjà là pour certains, et approchent doucement pour d'autres. Les agendas commencent à se vider, certains projets sont repoussés à la rentrée et les collaborateurs parlent déjà des destinations qu'ils rejoindront dans quelques semaines. Pour beaucoup de dirigeants pourtant, cette période est un peu différente. Bien sûr, ils se réjouissent de pouvoir ralentir quelques

Pendant longtemps, le rôle de directeur financier a été associé aux grandes entreprises. On imagine une fonction pilier de l'entreprise, des équipes importantes, des rapports complexes. Et dans beaucoup de PME, une idée persiste : "Ce n’est pas fait pour moi, l'entreprise n'est pas assez grande pour se le permettre" Pourtant, dans la réalité, les enjeux

Lorsqu’un dirigeant de PME commence à chercher une fiduciaire en Suisse, la question du coût apparaît rapidement. C'est même une question importante dès les premiers échanges. Combien cela va-t-il me coûter ? Est-ce que cela vaut vraiment la peine ? Et surtout, que couvre réellement ce prix au-delà des tâches visibles ? En réalité, la réponse

Dans beaucoup de PME, la comptabilité est bien tenue. Les factures sont saisies régulièrement, la TVA est transmise dans les délais, les salaires sont correctement établis et les obligations légales sont respectées. Sur le plan administratif, tout semble fonctionner de manière fluide et structurée, ce qui est souvent perçu comme un signe que la gestion

Au début, chaque nouveau client est une bonne nouvelle, une nouvelle opportunité de se faire connaître. Porté par l’énergie du développement et l’envie de faire grandir l’entreprise, le dirigeant cherche à saisir les occasions qui se présentent. Parfois rapidement, souvent avec enthousiasme, le dirigeant avance sans toujours prendre le temps de mesurer pleinement leur alignement stratégique.

Pour beaucoup de dirigeants de PME, la croissance du chiffre d’affaires est un objectif presque instinctif. Plus de clients, plus de contrats, plus de volume. Cela semble être le signe évident d’une entreprise en bonne santé. Mais faut-il réellement toujours chercher à augmenter son chiffre d’affaires ? La réponse est plus nuancée. Chiffre d’affaires en hausse :

Pour beaucoup de dirigeants de PME, la fiduciaire est un partenaire essentiel. Elle tient la comptabilité, établit les salaires, prépare les décomptes TVA et s’assure que les obligations fiscales et sociales sont respectées. Mais une question mérite d’être posée : Est-ce que votre fiduciaire vous aide aussi à piloter votre entreprise pour que vous soyez serein