Services stratégiques pour start-up et création d’entreprise en Suisse Romande
Créer une entreprise, c’est faire des choix en permanence. Certains sont évidents, d’autres beaucoup moins. À mesure que le projet prend forme, les décisions s’accumulent : priorités, modèles d’affaires, offres, rythme de développement, organisation, posture du dirigeant.
L’accompagnement stratégique permet de prendre du recul au bon moment, de structurer la réflexion et de remettre de la cohérence entre la vision, les actions et les moyens disponibles. Il ne s’agit pas de tout planifier, mais de poser un cadre clair pour avancer avec intention et lucidité.
La stratégie n’est pas un luxe pour plus tard. C’est un cadre pour décider dès aujourd’hui.
Accompagnement stratégique pour start-up et créateurs d’entreprise
Cette page s’adresse aux entrepreneurs qui souhaitent :
– prendre du recul sur leur projet dès la création
– clarifier leur vision et leurs priorités
– définir ou affiner leur modèle d’affaires
– structurer leurs décisions sans complexité inutile
– aligner stratégie, actions et ressources disponibles
– éviter de s’éparpiller dans les premiers mois d’activité
Que vous soyez au stade de l’idée, de la création ou dans les premières phases de développement, notre accompagnement stratégique s’adapte à votre réalité et à votre rythme.
Financement
Le financement est un levier stratégique, pas une réponse d’urgence. Avant toute recherche de fonds, nous aidons les entrepreneurs à clarifier leur besoin réel et à déterminer s’il doit être structuré en dette, en fonds propres ou de manière mixte.
Cette réflexion permet d’aligner le mode de financement avec la trajectoire du projet et sa capacité à l’absorber. Lorsque l’approche de bailleurs de fonds est pertinente, nous accompagnons également la préparation d’un deck clair et structuré, afin de présenter le projet de manière crédible et cohérente, en lien avec la vision stratégique.
Marque et Propriété Intellectuelle
La marque fait partie des premiers actifs d’une entreprise, et pourtant elle est souvent protégée trop tard. Nous accompagnons les créateurs d’entreprise et start-up dans une approche structurée de la protection de leur marque.
Nous aidons à définir les classes suisses pertinentes, à réfléchir au dépôt du nom, du logo ou des deux, et à vérifier l’absence de conflits existants, tant au Registre du commerce qu’auprès des marques déjà déposées.
L’objectif n’est pas seulement de déposer, mais de sécuriser une identité cohérente avec le projet et son développement futur.
Modèle d’affaires
Un business model clair transforme une idée en entreprise viable. Il permet de rendre visibles les hypothèses clés du projet et d’identifier les points de fragilité avant qu’ils ne deviennent des freins.
Nous accompagnons les start-up et créateurs d’entreprise dans la structuration de leur modèle économique à l’aide du Business Model Canvas. C’est un outil simple et efficace pour clarifier les interactions entre offre, clients, revenus et ressources. Cette réflexion peut se faire dans le cadre d’un workshop dédié, conçu pour poser des bases cohérentes et alignées avec la trajectoire du projet.
Découvrir notre workshop Business Model Canvas ici!
Structurer mon projet d’entreprise.
Un premier échange pour prendre du recul, aligner vos priorités et structurer vos décisions.
Nous proposons plusieurs offres pour accompagner à travers les différentes étapes de développement de votre entreprise.
PME & finance
Des solutions financières sur mesure pour une gestion sereine
PME & stratégie
Accompagnement stratégique pour les PME qui voient grand
Admin
Gagner du temps, réduisez vos coûts, optimisez votre gestion
Transmission
Passez le relais en toute sérénité, boostez la valeur de votre PME
Quand tout semble prioritaire, la stratégie aide à choisir
Ai-je bien identifié ce qui crée réellement de la valeur pour mes clients ?
Lorsqu’on crée une entreprise, il est naturel de partir d’une intuition forte, parfois même d’une conviction profonde. Cette intuition est précieuse, mais elle gagne à être confrontée à la réalité du terrain. La vraie valeur perçue par vos clients ne se situe pas toujours là où on l’imagine au départ. Elle se niche souvent dans un gain de temps, une simplification, une réduction de friction ou un soulagement concret d’un problème existant. Prendre le temps d’analyser ce qui déclenche réellement l’achat permet de clarifier votre proposition, d’affiner votre offre et d’éviter de construire un projet uniquement porté par votre enthousiasme. L’enjeu n’est pas de renier votre intuition, mais de la transformer en valeur reconnue et partagée.
Nous proposons un workshop spécifique sur le modèle d’affaire qui comprend la définition des besoins du client.
Dois-je viser la croissance rapidement ou consolider d’abord ?
La question du rythme est centrale pour tout créateur d’entreprise. La croissance rapide fait souvent rêver, mais elle peut aussi fragiliser un projet si les bases ne sont pas suffisamment solides. À l’inverse, trop attendre peut freiner une dynamique naissante. Il n’existe pas de réponse universelle, seulement des choix à faire en conscience. Consolider d’abord permet de tester son modèle, d’ajuster ses processus et de gagner en sérénité. Accélérer ensuite devient alors un choix assumé, et non une réaction à la pression extérieure. L’accompagnement stratégique aide précisément à trouver le bon tempo, celui qui respecte à la fois la réalité du marché, vos ressources (humaines et financières) et vos ambitions à moyen terme.
Vous souhaitez avoir plus de détails sur notre offre. Nous en parlons volontiers, choisissez ici le moment qui vous convient le mieux.
Vous vous demandez quelles sont mes vraies priorités aujourd’hui ? Quels sont les points faibles de mon modèle d’affaires actuel ? Mon modèle d’affaires est-il scalable ou limité par mon temps ? Ai-je une vision suffisamment claire ou est-ce encore flou ?
Nous vous offrons 15 minutes de discussions pour regarder ensemble comment répondre à vos questions.
Retrouvez les dernières actualités pour les PME dans notre blog.
Découvrez nos articles de blog : vous aurez ainsi une boussole stratégique pour naviguer dans l’écosystème des PME et start-ups de Suisse romande !
-
Faut-il accélérer ou consolider ?
Trouver le bon rythme pour son entreprise La question du rythme revient tôt ou tard chez tous les dirigeants. Souvent plus tôt qu’on ne l’avait imaginé.Autour de soi, les discours sont parfois tranchés : il faut aller vite, prendre de l’avance, scaler avant les autres. Et pourtant, dans la réalité du terrain, ce n'est pas facile.
-
Est-ce qu’Enfin!Fidu est la fiduciaire idéale pour votre PME?
Quand les chiffres rencontrent l’humain Dans beaucoup d’entreprises, la fiduciaire est vue comme un “mal nécessaire”. On prend un moment pour rassembler – tant bien que mal – les pièces disponibles, on les envoie, puis, quelque temps plus tard, on reçoit des tableaux de chiffres. Entre‑temps, on retourne à son quotidien, sans vraiment savoir ce qui
-
Fiduciaire digitale : comment ça change la vie des dirigeants de PME ?
Vous êtes dirigeant d'une PME en Suisse romande et votre gestion financière vous prend trop de temps ou vous laisse avec un sentiment d'incertitude ? La fiduciaire digitale pourrait bien être la réponse que vous cherchez, surtout combinée à des services de CFO à la demande. Chez Enfin!Fidu, nous avons développé une approche qui allie modernité technologique
-
Quels services de comptabilité en ligne facilitent la réussite d’une PME ?
Lorsqu’une PME grandit, la comptabilité change de rôle. Elle n’est plus seulement un cadre légal à respecter, mais un levier essentiel pour prendre les bonnes décisions et avancer avec confiance. Entre TVA, salaires, factures et relances, il reste parfois peu de temps pour l’essentiel : les clients, les équipes et la vision à long terme. Heureusement,
-
Quelle stratégie pour l’expansion de l’entreprise?
En ce début 2026, alors que les PMI des PME suisses industrielles tournent autour de 49,4 points et que la croissance reste prudente à 1,1%, beaucoup de dirigeants comme vous se posent cette question essentielle. Vous dirigez une PME en Suisse romande et vous ressentez cette envie légitime de "scaler" : +20-30% de croissance pour
-
Automatiser la comptabilité pour démarrer 2026 du bon pied
En ce début janvier 2026, finaliser la comptabilité 2025 est dans la tête de la plupart des chefs d’entreprise de Suisse romande. Pourtant, beaucoup ont le sentiment d’y passer trop de temps pour trop peu de valeur, entre classeurs, relances de documents et saisies manuelles. Automatiser une partie de la comptabilité avec une fiduciaire digitale
