Notre expertise au service de votre stratégie d’entreprise
Il existe des étapes décisives dans la vie d’une entreprise où l’accompagnement stratégique devient essentiel. Parmi ces moments clés : la création ou la reprise d’activité, les phases de croissance organique ou externe (fusion, acquisition, partenariat), l’expansion géographique, la refonte du modèle d’affaires, la transmission ou l’exit du dirigeant, ou encore la structuration des équipes et des procédures internes. À chaque tournant, des choix importants doivent être posés, des risques anticipés et des objectifs alignés avec la réalité du marché. S’entourer d’un partenaire stratégique à ces moments vous permet de prendre de la hauteur, d’optimiser vos décisions et d’assurer la pérennité et la performance de votre entreprise. Enfin!Fidu vous accompagne à travers les différentes étapes stratégiques de votre entreprise.
Nos services de conseils stratégiques : un soutien lors des moments clés pour votre PME
La première étape de la stratégie est de confirmer l’objectif à moyen terme. Nous travaillons principalement sur 1 des 3 axes suivants:
- La croissance de votre entreprise
- La pérennité des acquis
- La transmission de votre entreprise ou stratégie de sortie
Chez EnfinFidu, nous sommes à vos côtés pour structurer vos ambitions et transformer vos objectifs en résultats concrets.
La croissance
Une croissance peut se stimuler de deux manières : de l’intérieur, par une évolution régulière, maîtrisée et durable, ou de l’extérieur, par des opérations d’acquisition ou de fusion plus risquées mais accélératrices.
L’élargissement de la zone géographique est aussi une option de croissance. Nous vous aidons à trouver une solution pour réduire les risques juridiques, fiscaux et sociaux.
Lors de lancement de nouveaux services ou produits, Enfin!Fidu vous accompagne dans l’analyse approfondie de la situation et de vos objectifs pour définir ensemble la meilleure feuille de route.
La pérennité
La pérennité d’une entreprise va bien au-delà de la simple comptabilité: il s’agit de sécuriser la trésorerie, de maîtriser la rentabilité et de préparer l’avenir.
Pour éviter qu’un problème de cash ne mette l’activité en danger, il est essentiel de disposer d’une vision à moyen et à long terme, fondée sur des plans financiers structurés et des simulations de scénarios.
En définissant des KPI’s adaptés, en produisant des chiffres fiables et des budgets réalistes, l’entreprise renforce sa crédibilité auprès de ses partenaires tout en offrant au dirigeant un précieux soutien: un regard extérieur et objectif.
La transmission
Préparer la transmission d’une entreprise, c’est construire l’avenir : nous vous aidons à structurer votre gouvernance, à rendre votre PME autonome et à professionnaliser l’organigramme de manière à ce que l’équipe puisse fonctionner indépendamment du fondateur.
Enfin!Fidu vous accompagne pour garantir une entreprise attractive et solide lors d’une transmission.
Nous structurons le dossier de cession en prenant soin d’y intégrer tous les éléments clés pour que l’acquéreur puisse réaliser sa due diligence en toute transparence.
Stratégie et politique salariale
Pour accompagner la pérennité et la croissance, nous aidons votre PME à définir une politique salariale claire et motivante : types de postes, barèmes, critères d’évolution, bonus. C’est l’assurance de mener votre entreprise avec vision, tout en fédérant et motivant vos collaborateurs autour d’objectifs communs.
Vous avez de la peine à définir votre stratégie et plan d’action? Quel investisseur ou banque pour mon nouveau projet ? Comment formuler ma stratégie d’entreprise?
Nous vous offrons 15 minutes de discussions pour regarder ensemble comment répondre à vos questions.
Nous proposons plusieurs offres pour accompagner à travers les différentes étapes de développement de votre entreprise.
Transmission
Passez le relais en toute sérénité, boostez la valeur de votre PME
La stratégie de votre entreprise. La base pour votre avenir
Même une PME romande gagne à ne pas avancer seule lorsqu’il s’agit de stratégie. Les choix liés à la croissance, à la pérennité ou à la transmission engagent l’avenir de l’entreprise et nécessitent de prendre un peu de distance, de la méthode et un regard externe pour éviter les angles morts.
Une stratégie claire donne la direction, aide à garder le cap malgré les imprévus et aligne l’équipe autour des mêmes priorités. Enfin!Fidu est là pour vous accompagner pour les étapes de votre choix, avec un soutien stratégique humain, pragmatique et ancré dans la réalité des PME romandes, afin de transformer vos intentions en décisions concrètes et durables.
Nous proposons également des accompagnements stratégiques mensuels ou trimestriels. Nous parlons volontiers de notre approche, choisissez ici le moment qui vous convient le mieux.
Retrouvez les dernières actualités pour les PME dans notre blog.
Découvrez nos articles de blog : vous aurez ainsi une boussole stratégique pour naviguer dans l’écosystème des PME et start-ups de Suisse romande !
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