Sursis de paiement : pourquoi certaines factures fournisseurs peuvent ne plus être déductibles en TVA
Le dirigeant regarde une nouvelle fois son compte bancaire avant de commencer sa journée. Depuis plusieurs semaines, certaines décisions reviennent en boucle. Quels paiements faut-il traiter immédiatement ? Quels fournisseurs peuvent encore attendre quelques jours ? Faut-il repousser certaines factures pour préserver la trésorerie jusqu’aux prochains encaissements clients ? Dans la vie d'une PME, ce type
Le décompte TVA du 2ème trimestre arrive… mais êtes-vous prêts ?
Le trimestre se termine et, dans beaucoup de PME, une même période commence. Les échéances administratives réapparaissent progressivement dans l’agenda, les pièces comptables doivent être rassemblées, certaines écritures sont encore en attente alors que le décompte TVA approche déjà. Sur le papier, tout semble relativement sous contrôle. La comptabilité continue d’avancer, l’activité reste soutenue et les
Votre entreprise est rentable… alors pourquoi votre trésorerie reste tendue ?
Le dirigeant consulte ses chiffres avec un sentiment partagé. En apparence, l’entreprise évolue dans la bonne direction : le chiffre d’affaires progresse, les clients sont présents et l’activité reste soutenue. Depuis l’extérieur, tout semble indiquer une PME en croissance, portée par une dynamique positive et un développement encourageant. Pourtant, une autre réalité s’installe progressivement dans le
Analyse financière PME : quels indicateurs suivre pour piloter son entreprise ?
Après avoir reçu leur bilan, beaucoup de dirigeants ont le sentiment d’avoir une meilleure vision de leur entreprise. Ils connaissent leur résultat, identifient les grandes masses et comprennent globalement leur situation financière. Et pourtant, quelques jours plus tard, les mêmes questions reviennent : - Où en est réellement mon entreprise aujourd’hui ?- Est-ce que je peux prendre
Bilan comptable Suisse : comment le lire et mieux l’interpréter
Dans beaucoup de PME, le moment du bilan arrive comme une étape importante. Le dirigeant regarde les chiffres avec attention. Il identifie le résultat et le compare éventuellement avec l’année précédente. Quelques fois, le chef referme le document avec un sentiment mitigé. Il a compris une partie, mais pas forcément l’essentiel. Car derrière ce document structuré
Pourquoi un CFO ne devrait pas être réservé aux grandes entreprises
Pendant longtemps, le rôle de directeur financier a été associé aux grandes entreprises. On imagine une fonction pilier de l'entreprise, des équipes importantes, des rapports complexes. Et dans beaucoup de PME, une idée persiste : "Ce n’est pas fait pour moi, l'entreprise n'est pas assez grande pour se le permettre" Pourtant, dans la réalité, les enjeux
Coût fiduciaire Suisse : combien coûte réellement une fiduciaire pour une PME ?
Lorsqu’un dirigeant de PME commence à chercher une fiduciaire en Suisse, la question du coût apparaît rapidement. C'est même une question importante dès les premiers échanges. Combien cela va-t-il me coûter ? Est-ce que cela vaut vraiment la peine ? Et surtout, que couvre réellement ce prix au-delà des tâches visibles ? En réalité, la réponse
Pourquoi la comptabilité ne suffit pas pour piloter une PME
Dans beaucoup de PME, la comptabilité est bien tenue. Les factures sont saisies régulièrement, la TVA est transmise dans les délais, les salaires sont correctement établis et les obligations légales sont respectées. Sur le plan administratif, tout semble fonctionner de manière fluide et structurée, ce qui est souvent perçu comme un signe que la gestion
Prévisions de trésorerie : voir le cash de votre PME 3 à 6 mois à l’avance
Beaucoup de dirigeants suivent leur chiffre d’affaires pendant que d’autres regardent régulièrement le solde du compte bancaire. Mais saviez-vous que ces deux informations ne suffisent pas toujours pour piloter une entreprise? En effet, ces informations décrivent le passé ou le présent, mais rarement ce qui va se passer dans les prochains mois. C’est précisément là
La santé mentale du dirigeant de PME : un enjeu souvent invisible
On parle souvent — et à juste titre — de la santé et du bien-être au travail. Les entreprises mettent en place des initiatives pour leurs équipes : prévention du stress, équilibre entre vie professionnelle et vie privée, programmes de bien-être. Mais on évoque plus rarement la charge mentale que peut représenter le rôle de dirigeant
